如何规避初创公司股权分发中常见的不足？

在大众创业、万众创新的时代大背景下，合伙打天下，股权定江山。股权是企业的生命线，是企业稳步前进的基础。初创企业进行股权分配的时候，如何采取有效措施规避股权分发中常见的不足，充分发挥股权在初创公司发展中的激励作用。

1、处理好股权分发与期权预留之间的关系

公司成立之初将股权一次性分发是初创公司股权管理中比较常见的缺陷。考虑到初创公司未来可能需要出让部分股权以吸收新的投资或引进新的合伙人，因此初创公司在股权分发时不宜将股权一次性全部分发，而应根据公司发展需要做好相应的规划，预留部分股权用于后期吸收投资或引进新的合伙人。预设期权池一般情况下保持10%-15%的额度，随着大众对合伙人重要性认识的不断提高，企业期权池预留额度呈不断上升的趋势，但一般不建议超过30%。

2、处理好股权分发与期权成熟之间的关系

创业过程中，因各种原因会出现合伙人中途退出创业团队的情况。对于初创公司股权管理工作而言，设置有效的股权成熟机制，以书面形式就股权分发与期权成熟进行事先约定，充分发挥股权在公司管理中的激励作用，是一项核心工作。

3、处理好股权分发与资源投入之间的关系

公司创建时，有的创始人投入资源但不参与公司的经营，也有的创始人仅参与经营但不投入资源或少投入资源，有的创始人投入的是货币资金，有的创始人投入的是实物资产。如何平衡好不同的资源投入方之间的股权分发量是初创公司股权管理的重要内容之一。该问题的解决可分别从股东在资源层面的贡献和股东在公司治理层面的贡献两个层面分阶段分别进行考虑，既要关注看得见的投入，也要关注看不见的投入；既要考虑当前的投入，也要考虑后续的投入。

4、处理好离开成员股权回购工作

初创公司发展过程中，会出现部分持股人员退出公司，不再参与公司的经营活动的情况。对于这部分人员所持有的股权是否需要回购，以及如何回购是初创公司股权管理中需要提前规划的事项。初创公司未来发展面临增资扩股等多种股权变更需求，股权分散于不参与经营活动的人员手中，对初创公司后期吸引风投资金以及重大经营决策实施带来很大的不确定性。 因此，初创公司在股权管理中较为可取的做法是通过协议或公司章程就各类离开成员的股权回购事项提前进行约定，为后期股权回购工作事先打好伏笔。