初创公司如何挑选合伙人？

初创企业最重要的要素一是资金，二是合伙人，合伙人是利用资金来推动、开拓公司业务的主角，如果合伙人选择不当，将会使公司业务受到影响，即使行业选择正确、商业模式优秀，不能带来有价值的业务就不能算是成功。那么应该如何选择合伙人呢？

一、合伙人要有创业精神

如果没有创业精神，水平再高，能力再强也不能选择，因为创业过程中会面临很多风险和重大挑战，对人的身心是很大的考验，如果没有创业精神，很容易坚持不下来。

二、合伙人要有良好的抗压能力

这个不好测试，但是至少身体要好，不能老是生病或不能加班等。创业不是过家家，对身心都是很大的考验，没有身体的支撑，很难挺过客户的施压，加班的劳累。

三、合伙人要有大格局

因为合伙人的格局往往决定了企业的高度，创始人和合伙人就是企业天花板。考虑到企业的未来发展的需求，选择初始人时要更高的标准来选择有高度的合伙人。如果合伙人格局不够，在企业快速发展后，容易跟不上企业的发展，甚至阻碍企业发展。其次在企业发展到一定阶段后，需要引进高级别人才时，很难说服行业的顶尖人才屈居人下，影响企业发展进程。

四、合伙人要能高能低

初创期，合伙人不是只当领导和管理者，要能亲自去解决问题，往往员工解决不了的问题，就需要亲自上阵去解决。初创期人员较少，不需要那么多管理工作，就需要合伙人要能到业务前线，了解市场，了解产品，了解技术，能和员工打成一片，这样才能真正掌握公司的运营情况，同时在这个过程中可以带团队，培养人才。这里重点强调一下，很多人在创业时，容易选择大公司出来的高管，这些人在大公司发展很好，很容易在初创企业水土不服。因为大企业有成熟的流程、专业的人才，很多事不用高管去亲自做，高层只做好规划就可以。但是小企业流程不全，人也是缺兵少将的，需要亲自去做很多事。

五、合伙人要有归零心态

这点和创业精神有些类似。就是无论现在做什么工作，什么岗位，要有从头开始的心态才行。业务从头开始做，团队从头开始带，手把手地教。有些大公司出来的人，没有认识到平台的作用，以为自己能力出众，其实很多人离开平台，就失去了光环，就更需要归零心态，从头开始。