初创公司的股权应该如何分配？

初创公司就要重视股权分配，现在基本上已经得到了大家的认同。初创企业一般都有两个特点或者说是缺点：一是资金不充裕，二是人才缺乏。企业的股权，无论价值几何，只有100%，如果分的太快，未来的发展，包括股权融资、核心人才的股权激励都将捉襟见肘，所以，虽然初创公司的股权不值钱，但也不能大手大脚地分。

对于初创公司的股权分配，有三个原则需要注意：

一、有领头人

初创企业相对于规模企业来讲，最大的优势就是灵活，但前提依然是做好规划。灵活一方面体现在公司内部的规则机制上，流程制度尽可能简单高效，在老板能够一抬头看到所有员工的基础上，真心没必要搞得太复杂；另一方面就是公司治理权力划分上，要注重议事规则的建立，也就是，公司碰到发展机会的时候，是否能有人尽快决策，也就是说，靠规则，把决策高效化。

二、有预留规则

预留是指为团队未来的核心人才预留，比如股权激励对象、引进人才等，投资者是不需要预留的，投资者投资，股权一般是采用增资扩股，原股东的股权同比例稀释。

对核心人才预留的股权，一定要在投资者进入之前做好规划。规划一般有两种形式：

1、直接预留出股权，由大股东代持。

这种做法的好处是，既预留了股权，又解决了早期股权分配的问题，比如四个人合伙，大股东依靠自己的贡献（人力和资金）确实无法达到过半，那就通过代持一部分预留股权，就可以过半了，等到人进来，即使不能过半，但因为人多了，需要更加安全的决策了，也合理了，其他人也有安全感了。至于代持部分的股权分红如何计算，可以按照谁出资谁分红的原则，如果不能出资，那就按照其他股东实际出资的比例进行分红，也很简单。

2、只做股权激励的规划。

只在公司章程或投资协议里约定，未来执行董事或董事会可以进行不超过某一比例的股权激励，需要达到什么条件就可以实施（比如某人同意，或多少表决权同意），相当于未来稀释所有人的股权，你不能有异议，提前约定好。

三、尊重人的贡献

初创公司在进行股权分配的时候，一定要考虑人的因素，不能只考虑钱的因素，当人的因素不能达到一个合理的股权比例时，可以调整资金的比例或其他办法。人的因素包括是否全职投入、岗位价值、业务能力等等。